1、管理思想：干部管理，德才兼备，竞争上岗；资产管理，保值增值，责任到人；计划管理，超前超越，实事求是；工程管理，一丝不茍，一流品质；财
                      务管理，帐实相符，收支合法；行政管理，严格要求，合情合理等。
2、管理方式：各级干部以身作则、以理服人、以情感人。
3、管理方法：规章制度与提倡自觉相结合，严格管理与经常教育相结合，管好自己与监督别人相结合。
4、管理制度：严格执行有关房地产开发的法律法规和公司的各项规章制度，使每个岗位的每项工作行为符合约定的科学流程，使每个职工有法可依，有章
                      可循。

随着企业的发展，我们倾注在住宅建设中的文化含量越来越高，设计越来越好，工程质量越来越优，品牌意识越来越浓，创新能力越来越强。具体有以下五个方面：

1、标准化：住宅的区域地段、生态环境、建筑品味、房型、面积、智能化六位一体，相得益彰。
2、个性化：以人为本，以人的需要为中心，因地制宜的构筑户型，适应消费者日益增长的个性化需要。
3、可变化：以灵活性的户型适应消费者家庭阶段性的布局调整。
4、配套化：住宅小区有完善的生活服务配套设施体系，有分层次的绿色体系。
5、智能化。住通过计算机系统与宽带网络构成现代化的生活环境，营造适应消费者生活方式的文化家园。

国泰公司的三十余年历程，最值得我们骄傲的事情，就是我们建立和守住了自己的价值观，在任何利益诱惑面前，始终坚持着职业化的底线。对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，是国泰公司持续发展的根本；我们认识到在市场中应该做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴利。我们在商品房经营销售过程中形成了独特的营销文化，包括市场观念、效益观念、服务观念、信息观念、开拓观念等。

市场观念：就是以市场需求为导向，搞好产品定位、市场定位、价格定位、广告定位等。
效益观念：就是社会效益、经济效益、环境效益同步发展。
服务观念：就是为客户服务样样周到，认真为客户办好一切购房手续和售后的服务事项。
信息观念：就是对涉及区域商品房营销的动态状况要了如指掌，还要包括国内同行、省内同行的现状、趋势，以及新材料、新技术应用等信息。我们认为，
                信息就是销路，信息就是财富。
开拓观念：就是超前创新意识。树立“开发一代、研制一代、预测一代”的超前创新的文化观念。